完善管控体系的必要性

高成长企业的快速扩张往往伴随着跨地区、跨行业经营，乃至跨所有制和跨国经营，管控体系对企业的成功至关重要，广为国内外成功企业集团采用的管控模式，大致可分为三类：财务管控模式、战略管控模式与经营管控模式。



①采用财务管控模式的企业集团， 总部是整个集团的投资决策中心， 以追求资本价值最大化为目标，以财务指标考核、控制为主要管理方式；
②采用战略管控模式的企业集团，其总部 战略和投资决策的中心，通过战略规划和业务计划体系进行管理，追求集团总
体战略控制和协同培育是其主要目标，一般多为混合型（产业型）企业集团所 采用；
③采用经营管控模式的企业集团， 其总部是经营决策和生产管理中 心，从而实现对企业资源的集中控制和 管理，企业经营的统一和优化是其只要目标，一般多为单一产品的企业集团所采用。

我公司咨询服务特点
我公司是一家专业的提供管控体系咨询的公司，公司具有丰富的管理咨询和上市咨询经验，可以为客户提供更为可靠稳妥的管控体系方案。既符合管理的原则，又有利于未来企业上市和完善治理结构的长期需要。

我公司咨询服务包括内容
我公司的咨询服务内容一般包括三部分
（1）母子管控管理诊断，在深入调查的基础上了解企业现有的体系的特点，分析存在的问题和改进的方向。
（2）集团总部组织设计与母子管控界面划分，根据我公司的专业经验，结合客户实际，提出可行的管控体系。
（3）与企业高层领导的互动研讨




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