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项目诊断
按管理流程分，我们可以提供
企业内部管理问题诊断
企业内部管理问题表现形态
（一） 组织机构和管理体制弊病
（二） 人事管理、企业文化建设弊病
（三） 信息管理弊病
（四） 计划、决策管理弊病
（五） 绩效考核和内部控制弊病
（六） 物资管理弊病
（七） 资金管理弊病
市场营销方面问题诊断
种 类
表 现 形 态
销售目标症
l 在销售目标和方针的制定与决策上发生错误，影响销售规模、数量以及利润
销售政策症
l 没能制定正确的销售价格政策和优惠政策，如实行不适当的赊销政策和折扣政策，就会直接或间接减少销售收益
销售品种症
l 销售的商品在品种、款式、档次等方面不能适销对路，过于单一，业务狭窄
销售网络症
l 在设置或选择销售网点时发生错误，网点设置过多或过少，均影响销售
销售渠道症
l 销售渠道的管理不适当，销售渠道受到阻塞而无法畅通，致使销路不佳
销售能力症
l 销售人员的能力欠缺，推销能力低、方法不够灵活，人均销售额低
促销不当症
l 主要表现为广告媒体选择不当，效果欠佳，或促销方式有误，促销人员少、能力低
销售合同症
l 在签订合同时，盲目签订内容不明确的销售合同；在执行合同时，发货后不能及时收回货款，或上当受骗，或发货错误而导致退货
销售收款症
l 内部管理混乱，货物发出却不及时收款，有的遗忘收款，或货款被人拖欠
销售收入症
l 少收销售款，或所收货款不入账，或利用会计技巧记入其他账户，隐匿收入，更严重的是销售人员内外勾结，多发货少收款，将余款私分、侵吞
企业融资问题诊断
长期融资战略制定
企业融资条件培育
企业短期可获得的融资模式分析
企业融资渠道拓展
企业融资成本优化
企业降低成本与生产管理诊断
战略管理诊断
华灵四方公司优势
华灵四方公司是一家专业提供项目诊断的咨询公司，我们拥有强大的管理、经济、投融资、工程技术团队，可以为企业提供完整的项目诊断服务。
项目诊断的基本过程
项目咨询诊断专家的工作程序
1、客户洽询顾问服务工作
2、初次会谈
（1）了解顾问服务项目
（2）决定顾问人选或拒绝接案
（3）接受委托
3、初步诊断
4、检审初步诊断结果
5、诊断报告提交客户
6、客户检审诊断报告
7、客户要求进行顾问服务工作
8、订定合约——包括服务范围、服务期间及所涉费用等
9、进行合约中所规定之服务工作
（1）客户负责推行方案人员的选定
（2）收集资料
（3）确定问题
（4）找到解决问题的方案
（5）选择方案
（6）决定适当的方案实施步骤与时间表
（7）培训客户公司内的人员以配合方案的实施
（8）执行方案
①对方案的必要变更
②客户同意变更
③方案变更
10、提出期末总报告
11、结案
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