战略咨询的必要性

中国企业长期以来在全球产业链中处于中低端，随着全球竞争的加剧、国内劳动力成本的上升，传统的业务模式将会遇到巨大的挑战。大部分企业会处于极其辛劳，但利润微薄的产业苦工地位。对于大型企业，随着全球科技的发展，也会遇到主业市场需求不足的问题，庞大的规模带来的巨额的成本，会拖垮企业，带来生存问题，百年柯达的痛苦转型就是绝好例子。

因此， 无论是多大规模的企业，战略对企业来说至关重要，决定了企业在全球产业链中的地位和发展的空间。

我公司战略咨询的优势

优势一：丰富的行业知识和市场分析能力：我公司长期为国内外知名企业提供行业分析，其中包括40多家世界五百强企业，丰富的行业知识，得到全球客户的认可，也更容易了解企业所处的外部环境和行业价值链特点。

优势二：强大的技术背景，在全球科技高度发达的今天，不了解行业技术趋势的管理咨询公司，很难提供前瞻性的战略咨询，我公司长期为行业内领导企业提供工程咨询，拥有国家发改委颁布的9个行业工程咨询资格（每个行业均要配备该行业高工1名，国家发改委认可的注册咨询师2名，工程技术人员4名），加上我公司拥有1800多家客户，长期和各行业领导企业沟通、提供工厂设计方案，因此，能够比一般的咨询公司更为清晰地了解行业的技术趋势、相应的市场方向和组织架构。

优势三：丰富的企业管理咨询经验，我公司在业务、运营、人力资源等领域均有长期的咨询经验，具备完善的咨询流程和培养了一支高素质的咨询团队。

优势四：丰富的资本运营经验，我公司长期从事上市咨询、并购咨询和投资咨询，由于具备国家发改委的工程咨询资格，出具的可行性研究报告等具有项目立项、上市、境外并购的法定效力（可用于获得政府各级发改委备案、核准、批复），因此可为客户在资本运营和产业发展两方面提供动力支持。

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